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黃盛榮副總經(jīng)理赴公司調(diào)研指導項目管理目標責任制推進工作

所屬分類： 公司動態(tài)　 發(fā)布時間：2020-08-21

概要： 8月21日上午，集團公司副總經(jīng)理黃盛榮赴公司調(diào)研指導項目管理目標責任制推進工作，集團資產(chǎn)管理部、交通建設部、建設管理集團及公司相關負責人參加。座談會上，黃盛榮副總經(jīng)理聽取了公司項目管理目標責任制推進過程中的制度建設、工作部署、存在問題等情況匯報后，對取得的階段性成果表示肯定，并對下一步工作提出三點建議：一是要高度重視并加快推進項目管理目標責任制。始終秉承公開、公平、公正的原則，給予項目經(jīng)理一定的自

8月21日上午，集團公司副總經(jīng)理黃盛榮赴公司調(diào)研指導項目管理目標責任制推進工作，集團資產(chǎn)管理部、交通建設部、建設管理集團及公司相關負責人參加。

座談會上，黃盛榮副總經(jīng)理聽取了公司項目管理目標責任制推進過程中的制度建設、工作部署、存在問題等情況匯報后，對取得的階段性成果表示肯定，并對下一步工作提出三點建議：一是要高度重視并加快推進項目管理目標責任制。始終秉承公開、公平、公正的原則，給予項目經(jīng)理一定的自主權，同時加快建立成功的示范項目，激發(fā)項目經(jīng)理的主觀能動性。二是要完善制度規(guī)則，全面強化內(nèi)部管理。認真建立《合格供應商名冊》、項目團隊管理庫、勞務分包管理庫等數(shù)據(jù)庫，特別要在細化人才隊伍建設上下功夫，不斷提高各項目團隊的管理水平，最終實現(xiàn)提高公司營收的良性循環(huán)。三是要堅持市場化運作，讓經(jīng)營效益最大化。以成本測算數(shù)據(jù)為依據(jù)擇優(yōu)投標，同時嚴格控制原材料采購、人工開支等成本，為建設板塊上市打下基礎，促進公司的可持續(xù)化發(fā)展。

關鍵詞： 黃盛榮副總經(jīng)理赴公司調(diào)研指導項目管理目標責任制推進工作